我们都是猪八戒

在一次有关最佳雇主的调查里，我们给被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：

A.孙悟空

B.猪八戒

C.沙僧

结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。

我把这个问题交给了老板们回答，让他们评价自己的下属属于哪一类，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比大家的自我认识显然更客观。

猪八戒是个什么样的人？第一，能力是有一些的，只是大多数时候不肯卖十分的力气，干活不主动；第二，有名有利的事抢着干，遇到问题却喜欢推托，不愿意承担责任；第三，比较容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力比较低，比如见到漂亮姑娘；第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。逐条比一比，看看自己，有很多条和猪八戒比较相近吧！

其实老板们的心里都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制订的。像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花活来。像孙悟空这样的，只要是他愿意跟着你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。

其实做一个好员工、当一个好老板，本来是一件挺简单的事，但恰恰有了我们开头的调查展现出的那个问题 ——员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题复杂了起来，让管理成了学问，让职场秘籍之类的读物有了市场。

每到年关的时候，往往是猪八戒们患“孙悟空病”的高峰期。“孙悟空病”的典型特征是三句话。第一句是“已经好几个公司要挖我走，我还没有来得及认真考虑”；第二句是“为何提××，不提拔我？”第三句是“我的红包为何没 ××多？”这三句话，胆子大的或者是忍无可忍的，直接找老板谈。胆子小的，向同事们散布（猪八戒的典型套路），其实也是希望老板听到。

如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同你是孙悟空，无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式。老板不但会给你升官加薪，甚至会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。老板这么慷慨大方的原因通常是已经准备这么办了，只不过是因为事务繁忙没来得及告诉你这个好消息罢了。

如果你自己认为自己是孙悟空，可老板只认为你是一个猪八戒，或者顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个，那么老板会怎么想呢？听到你的第一句话，老板会想，真傻，怎么会说这样的话呢？因为老板通过这句话可以做出以下三方面的判断：第一，这人还想在公司继续干下去，要是找好了理想的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨？第二，这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位；第三，这人近期想跳槽，而试了试后碰壁了，暂时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实，也就是不疼不痒的安慰，真正的原因大多数老板是不会说的。一是碍于你的面子，不好意思当面说你不行。二是确实有比较多的复杂原因，而这些原因又不便于拿到桌面上来说。第三句话更是愚蠢，老板通常会这样对付你：“红包是保密的，你该知道吧？是 ××主动告诉你的，还是你主动问的 ××？还是有第三方？今天你必须告诉我。按规定至少走一人，或几个人都走。另外我告诉你，不是给你发少了，有可能是给 ××发多了，你现在就把 ××叫来，当面对质，如果属实，下个月发工资时把他的给扣下来。你去叫他过来。”如果你还想在这里混，这事你能做吗？灰溜溜回到自己的工位上去吧。

我的一位朋友，春节前辞了职，临走的时候给老板写了一封长信，历数主管的种种不是和公司经营管理上的种种弊端，我真替他浪费的几个小时时间心疼。你走的时候老板虽然在口头上表示惋惜，但没有任何实质性的挽留，你还替他操哪门子心？这封信除了更加让你自己觉得自己是一个受了委屈的孙悟空，让老板更加坚信你不过是一个比较没有心胸的猪八戒外，没有任何价值。

老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属提拔和发钱这样的事情都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。除非你能搬动老板的老板给他施加压力。这么做显然有和老板交恶的风险，但也有一定的可能性，因为一般来说，因为信息不对称，老板的老板更容易把你当孙悟空看，因为他们通常不容易看到你猪八戒的一面。你自己的老板已经把自己当做孙悟空，怎么能把你看做是孙悟空？

所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒。何况从辩证法的角度来看，我们人人都是猪八戒。