新人潜规则之五：不管对错，一定要站到主流阵营的一边

在单位里遇到对立的双方，先想谁对谁错，便无异于小孩看电影时总要问谁是好人坏人。

你在这种时候需要做的，就只是看谁是主流，而不是张扬你的所谓正义胸怀。

华为的创始人任正非曾在回忆中说：文革让他在政治上成熟起来。

事实上，父母的遭遇，对任正非有着非常大的影响。当他看着忠实于事业和党的父母，仅仅因为家庭出身，便始终不能为社会主流所接受，即使比别人多做几倍的工作也无济于事，当风暴来临也是第一个受难者的时候，他明白了一个道理：一定要为社会主流所认可，否则注定一事无成。

1976年之前，无论任正非工作多么努力，多么出色，荣誉都与他无缘；而1976年后他的际遇却一下从地下到天上，为什么？仅仅是主流潮向变了。

主流的力量就是这样的强大，几乎没有个人可以抗拒得了。善良的人们往往会说“历史最终会是公正的”，但不要忘记，“所有的历史都是当代史”，历史对某人某事的评价，永远折射着当代的主流意见。更何况，能被历史所记载所书写的人物与事迹，毕竟只占少数。　　

人在职场，乃至于人在社会，同样需要记住，无论你如何定位自已，也无论你设定了怎样的目标，只要你希望有所成就，就一定要为主流所认同和接受。　　

对此有人可能会说，我当然在多数时候也认同主流的东西往往是对的，但要是它确实不对呢？难道我也要违反良知，去认同它们吗？

这问题提的好像很深刻，其实也不妨认为很幼稚。

首先，什么是对？有绝对的标准吗？

好人不好做，因为你往往不知道好的标准是什么。

尤其在一个单位内部，多种势力间的利益纠葛往往复杂透顶，莫可名状，哪是用简单的对错所能描述的。站在他们各自立场上讲，他们便都是对的；换到另一帮人的立场来看，便又都成错的了。

所以，一个新人在单位里遇到对立的双方，若先去想谁对谁错，便无异于小孩看电影时总要问谁是好人坏人。

你在这种时候需要做的，就只是看谁是主流，而不是张扬你的正义胸怀。

即便存在有关的标准，能很容易看清楚谁的主张是对的，那你也很难保证，自己做出什么选择才绝对正确。不相信吗？

看这样一个故事：

有一群小朋友在铁轨上玩，而那个地方有两条铁轨，一条还在使用，一条已经停用。只有一个小朋友选择了停用的铁轨，其他小朋友全部蹲在扔使用的铁轨上玩。

很不巧，火车来了。

而当时你正站在铁轨的切换器旁，并且来不及通知那群小朋友们撤离了，那么，你此时会用切换器把火车转向哪条铁轨呢？ 

你会让火车驶向孩子最多的那条铁轨吗？

尽管从规则上讲，你这样做是对的。但我想，你不会，原因不言自明。

你只有选择把火车引向停用的铁轨，因为这样可以拯救大多数的小朋友。 

但问题出现了，你选择了多救一些小孩，就意味着必然牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩。但那个孩子却是正确的，你明白吗？

你怎么能让一个做出了正确选择的人，去为了大多数人的无知而牺牲呢？

遗憾的是，在现实中，你只能这样。

尽管，那些犯了错误的孩子，会在事后不停的忏悔，每年到那个孩子的墓地前献上鲜花。但这应该是那个孩子所希望的结果吗？

在我国的一次次政治运动中，几乎可以说，全国人民都在犯着莫大的错误。难道他们全都不辨黑白吗？

他们中一定有为数不少的人，完全明白事情的真正是非。但他们别无选择，惟有同主流保持一致。

“身安而国家可保,岂特厚于己哉。”这是范仲淹晚年时对友人说的话。这话的意思是，与国同忧，就不要专尚名节，因个人意气误了国家大事。

他是在回顾了自己以前的作为之后，才终于得出了这个看似圆滑的结论。

是的，自己都不能保全的人，还怎么谈得到为国家出力！

案例11：该不该放她一马？

小杨来到一个新部门后，遇到了这么件事。一个女员工失踪了一段时间后，突然又回来了。部门要对其处分，开大会要大家表态。

结果女员工哭得梨花带雨，找了很多借口解释说，是由于什么什么原因才没有与单位联系的（其实是偷空干私活去了）。部门里便分成了两派意见，一派主张处罚，一派主张算了。

小杨听到后来，不免动了些恻隐之心，加上觉得既然也有人主张免予处罚，就说明问题的性质不算严重，自己何不站在做好人的一边？

于是在主管征求到他的意见时，便说，这女同事也没给单位带来损失，何况有些事可以算是她的个人隐私，那就不处罚了吧。

结果，小杨给领导留下了这样一个印象：年轻人怎么一点是非观念都没有？老成世故。

评析：

这件事的基本事实很清楚,就是女员工违反了单位考勤制度。

至于她为何没有请假的细节等问题，只能作为是否从轻发落的参考，而绝不是要不要处罚的依据。不管什么理由，外出多日不请假，都是付出代价的，否则还怎么给其他规规矩矩上班的人一个交代？

　　小杨说女员工没有给单位带来损失，实际恰恰相反，且不说她是否另有动用公司资源的嫌疑，最起码，她也是在单位还支付其工资的前提下去干私活的，当然是给单位带来损失。领导说小杨是非不分，也是指的这点。

其实上面两点还都不是最主要的，问题的更关键之处在于，部门领导首先就已经说明了基本事实，这也就意味着，头儿已经给事件定性了！

这就是主流，明白吗？证据既确凿，领导又已有了倾向，你还多余废什么话？

新人除了爱滥施好心肠之外，另外易犯的一个毛病是，不甘心平庸的随大流，而喜欢别开生面，提出点自己的个性想法。在很多公司的会议上，常能看到这样的画面：老板定出了调子之后，与会者毫无异议，只是一片附和声。而这种时候，一个新人便很可能会开动脑筋，提出自己不同凡响的意见。这个傻瓜其实不明白，难道只有你最聪明吗？

小杨遇到的情况也很相似，眼前的会议倾向尽管不是一面倒，但领导的意图应该还是清楚的。至于部门中出现了两派截然不同的意见，只能说明该女员工背景复杂，即便到了此种境地，仍有人替她出头讲话。

此时，你小杨作为一个新人，有必要去趟这浑水吗？

案例12：怪才的悲惨命运

小王初入职场时，便以其博学、敏捷和异于同事的奇思妙论闻名公司上下，企业内刊在介绍新人时，还赠送了“怪才”之名给他。

起先他很高兴，新进同事只有他这么有名气，只有他每说一句话都被人追捧，他的才华如此出众又如此被大伙所重视，所以他越发竭力创造惊人之言，做惊人之事。

但几年后，一起进企业的同事，甚至不少后进的同事都升上去了，他却还在原地打转。他不服气，自己明明什么都做得不错，哪方面条件都不必上去的同事差，凭什么？　　

其实道理很简单，他所在的企业，是一个风气比较保守，做事讲究按部就班的公司。小王已经被企业的主流舆论定位为“怪才”，而他的这种才能在老板和大众眼里却只能搞笑，没有实际价值，有时甚至还有点违反企业文化要求。如此一来，他就已是企业的异类无疑。

公司不需要游侠异人，公司要的是遵循规章制度和潜规则的好员工。当老板考虑提拨员工时，这一类怪才是根本不被考虑的。在人力资源部的考评中，小王永远也不会得到“优秀”的评价，虽然“优秀”二字也只是个表面好看而已。但如果小王这类人都上位了，那不岂代表着公司信奉的文化和游戏规则都变了吗？老板还如何可以管得住一大帮其他人？如果小王这类人都算“优秀”，那岂不说明今后公司里越怪越好，天下大乱才算大治吗？所以就算小王的工作业绩和能力比现在更强一些，在这个企业中，他多半也只有等着慢慢变老。　　

更糟糕的是，小王在企业中已经变成异类的代名词，许多不合公司文化的话经反复流传之后，都会被说成是他的最新创造，就象韩乔生那样，一旦群众认定你是个嘴比脑子快的体育主持人，那么该类型的话就一定是你说的。

事到如今，小王悔之晚矣。如果他早几年进的是一家讲求创意、氛围轻松甚至搞怪的企业，说不定现在他都做到总监了。而现在，连才进公司三天没见过面的新员工，在知道总裁大名之余都知道他的大名。不少人还故意经常逗他发表搞怪言论，试图从他嘴里听到大伙平时只敢想不敢说的经典语录，发泄一下隐藏在心里的不满、郁闷。

评析：

就象早些年一提国民党，后面必加个“反动派”一样，这样的主流舆论定位是任何人都抗拒不了的。　　

人都有自己的个性，而且都希望自己与众不同，但职场不是让你来耍酷的。

许多人也许倾向于认为，一个人要显山显水出人头地，与众不同非常重要，创新是与众不同的最好途径。但需要强调的是，首先你得为主流所认可并接纳，否则，创新在职场上，在人际关系上是没有多大用处的。

说得难听一点，这个世界，谁真的能比谁聪明多少吗？那些貌似不如你才思敏捷的人，其实不过是把脑子用在别处了而已。

所谓的创新和显示自己，其实很象这样一些人的这种作派：刚进新单位，看见别人用电脑，便跑过去指指点点，什么版本太旧了，我帮你升级之类；看见别人在讲什么计划，便觉得别人不懂最新理论，也要跑过去插嘴，把自己从书本上得来那一点词藻搬弄一番。这些做法也许出于好意，也许出于希望得到重视，但无论如何，一定要先看别人习不习惯，接不接受。　　

这里所说的，其实就是传说中的站队问题。不一定非要冲哪个人而站到哪一边，但一定要冲着一种主流文化来确定自己的定位。

比站好队更重要的，是找到自己的靠山。

这话说出来似乎令人不齿，有人甚至可能会斥之为腐朽荒唐的观念。瞧我们职场上都是多文明的人，放眼望去，哪有什么帮派山头地盘之类的东西！

就信了这话吧，否则多影响你的美好心情。

但恐怕直到你莫名其妙倒了霉，甚至丢了工作的那一天，你可能都不知道自己是在什么地方犯了忌。

即便在西方国家，凡能当选最高行政官者，几乎都会有政党背景。没有政党后援，个人再大的能力，再高尚的人格，面对复杂的政治竞争也会一败涂地。

然而是不是加入党派越多，从政胜算越大呢？

当然不是。再高明的杂技演员，也不能同时走两根钢丝。政治人物同样有一个选择自己那根钢丝的问题。政坛上，一个在两个对立党派之间换来换去的人，政治寿命最短。　　

职场中当然也有政治，一样会有派别。不过在很多时候呈现出来的情况往往是，没有明显的派别，甚至没有明显的小圈子，有的只是一种感觉，一种氛围，甚至只是传闻。

从小到大，我们所受的教育的都告诉我们要做一个诚实的人，正直的人，勤劳的人，与人为善的人，服从组织安排的人，善于与人合作的人。而且平心而论，世上又有几个人愿意或者喜欢不停地搞斗争呢？

但有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，这是一个基本事实。　　

因此，身在职场，除了搞明白你的工作职责和内容，还必须搞明白企业里有几棵大树。常言道大树底下好乘凉，但你却不可能同时在几棵大树底下乘凉，因为几乎可以肯定的说，他们之间会有利益冲突或关系不和。　　

而你则一定遭遇到这种情况：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情，或者，两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。　　　

这种时候，你该首先听从哪个主管的指令呢？

通常的答案会是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？你往后还怎么面对他这个“现管”。

若你做出的相反的选择，你又该明白，让一个更高级别的人对你产生了不听话的印象，今后你还打算往上混吗？

故此，你必须选择，投向谁，放弃谁。此时你最悲惨的结果是，放弃了一方，却没能在另一方那里赢得足够的评分。

若不是这样，那很好，希望你今后好运。

有了一棵好的“大树”，当然可以让人成长得更快，具体说来就是：

第一能免于沦为牺牲品。大凡权力斗争，第一个倒霉的就是没背景的。并不是他得罪了谁，而是这样的人符合替罪羊的首要条件。牺牲他一个，紧张局势会有所缓和，且不会给双方带来任何后患。

有人可能会说：“我一个小人物，搞不清谁是老大也无所谓吧，反正斗争一时半会也斗争不到我头上。”

但千万不要自得，没斗争到你头上，那是你级别不够，大哥们分地盘几时会问一个小弟的意见？而一旦需要牺牲你时，你扪心自问，又能有多大的挣扎力度？

　　第二是跟随“大树”共同前进。不要相信世面上那些名人自传，象什么前台接待做到总监呀，勤杂工做到总经理呀，技术员做到老总呀，等等。我们当然并不否认这些人的能力或许很强，业务也很出色，但他们真的都是靠个人奋斗吗？实际情况，多半必然是：既想进步，又有人带，这才更真实。

第三就是少走弯路。现实中有许多靠招牌便能获取捷径的例子，譬如名校毕业生在求职时就有先天的优势，对此不少非名校毕业生不服气，认为自己的综合素质和能力并不比名校生差，而且的确有不少非名校生通过种种努力，在人生的发展上优于名校生。但在社会普遍观念中，名校的地位就是不可动摇，谁都得承认，社会的这种所谓偏见自有其合理之处。

同样，反正是提拔一个人，干嘛不提那个有人推荐的？这样的人尽管有其很明确的后台，但同时在一定程度上也就会让人放心，“反正他乱不到哪儿去，有事找他背后那个人算账去”，结果你反而成了令上司放心的人。

至于在跟靠山的结盟方面，倒不见得一定要沾亲带故，那样在一定程度上反倒会有另外的麻烦。而稍有阅历的人都知道，不同的人在社会上混到最后，发挥主要作用的往往还是其个人素养，而不是那些家世背景方面的东西。谁不愿成为慧眼识才的伯乐呢？

所以要相信，只要你有足够的能力，就一定会有人赏识你，并成为你的引路人。当然前提是：你要成为我的人。

有句话说，人要有份量感，也要有分寸感。份量感会让人感到你有力量，分寸感则使人觉得你有运用力量的艺术。在寻找靠山方面，这两样东西也都是必要的。

案例13：靠山不是这么个找法

小庄来到单位后不久，了解到有位副总是自己的校友，而且还是同乡。

他不禁有些庆幸，后来便找机会跟这位副总聊了几句。副总的反应尽管不是太热烈，但也很亲切的问了他一些母校及老家的情况。

平日各自都忙工作，倒也没有太多的机会接触。不过小庄跟副总的这层关系却已无人不知，有时竟有人会找他商量，能否走一下那位副总的私人路线办点事。小庄当然很无奈的拒绝了，但心里还是有意无意的感到，自己跟副总确是比别人更近些，一直没麻烦他只是因为时机还没到而已。

后来的一次工作检查中，小庄出了点问题，主持这次检查的就是那位副总。但让小庄想不到的是，公司竟对他进行了完全公事公办的处分。

沮丧之余，小庄似乎也从别人的神色里看出了另一种幸灾乐祸似的表情。他真有双重悲凉之感。而且，尤其让他想不通的是，这位校友兼老乡对自己怎么会半点情面都不留呢？

评析：

急于寻找靠山，同急于表现一样，都属于职场中极为幼稚的行为。而自以为找到了靠山之后，还要有意无意的让别人知道，就更是蠢得不可救药。                   　　

试想，当你向周围同事传递出一个信号：“我是某副总的人。”各类角色会有怎样的反应？

一般同事会想：想不到他还有这手啊，以后可得注意跟他保持一定距离，别让他没事跟上面汇报点什么。

别有用心的同事则会想：哎，以后可以利用他这层关系办点事啊。

主管想的却是：哼，年纪轻轻的就学这一套，这分明是给我出难题嘛，让我处处都要想到副总的面子是不是？好嘞，你敢跟我叫板，那就看我能不能让你哑巴吃黄连。

很可能连老板都知道了，于是便想道：嗯，可不能在公司里形成这样一种拉帮结派的风气，找机会我把他调开算了。

最后是那个莫名其妙成了你“靠山”的副总，他多半会有种做了冤大头的感觉。心下不禁要忿忿然的想：好啊，这么以来，从此我是不是只能给这小子尽义务了？跟他走得近一点的影响自不必说，就是批评他几句，恐怕都会让人觉得，是在通过貌似严格的要求而刻意的培养他。那好吧，为了证明我跟他没瓜葛，看我治他回恨的。

结果天遂人愿，还真让小庄撞到副总的枪口上了。啊，小朋友，对不起了，这样对咱们俩人都好。

由此可见，跟有关领导的关系固然有搞好的必要，但前提是你要有自己的特色，活干得漂亮，让谁跟你联系到一起都不会觉得丢脸。这一点颇值得许多人引以为戒，因为现在具备“找靠山”意识的新人正越来越多，但若将过多精力投放在这方面，而本职工作却干得稀松平常，则明显也会得不偿失。

职场的本质是个利益共同体，即便你跟领导再铁，他会为了你一个人而犯众怒吗？何况领导也不是只有他一个，你都成这位副总的人了，那别的人还怎么领导你？

做人做事的功夫不到位，为人处事的时候就会串味。

犯这种错误的人，实际是没有认识到，真正的靠山关系，实际要建立在相互支撑的内在联络之间。否则，你倒是一厢情愿的希望别人能做自己的靠山，而人家又是何苦呢？嫌眼前的麻烦还不够多吗？

同样道理，即便某人是某高管的什么亲戚，让后者最担心的，其实也是这小子会不会老打着自己旗号在外面坏了自己的名声。