闪光的脚印

有人说，做人难，当个名人更难，他们往往要遭到许多人的非议，但王连玉却不是这样。王连玉是西集综合厂厂长、北京市劳动模范，在西集来说可算个名人，而西集镇的人们提起他来都挑大拇指。是啊！36年来，他不但用自己的心血和汗水浇灌起一个大型的乡镇企业，而且以他的坦诚、纯朴、聪颖、无私赢得了人心，他受到人们的尊敬。在他身后，是一串闪光的脚印。

他本身就是一部历史。

他是西集王上村人，祖上三辈都是木匠，14岁就走南闯北做工。家庭的熏陶，不仅使他有一身漂亮的木工手艺，而且使他成为纯朴、聪颖、诚实、有主见的人。他早就萌发了一种想法，走出家庭，离开土地，到西集镇当工人。1952年，他响应党的组织起来的号召，串联了5个木工伙伴，每人集资30元，建起了同益木器厂。1954年春天，他又动员西集镇上的胜利木器厂与同益木器厂合并，建起了第一个手工业生产合作社——西集木业社。这个木业社就是综合厂的前身。从那时起，王连玉就将全部的心血倾注在这里。那是什么样的生产条件啊！几间低矮潮湿的敞棚，几件自带的木工工具，还有这12个翻身不久的庄稼人。但他并没有退缩，将大家紧紧地团结在一起。没有工具从家里带，没有资金大伙凑，没有运输工具他们肩扛手推；产品没销路他们走街串巷、赶庙会；没钱吃饭、住店，他们就自带干粮、被褥睡在野地里。大运河闪现过他们的身影，黄土地上留下了他们的足迹。他们只有一个念头：组织起来走集体化的道路，共同富裕。这是他们的父辈从来没有走过的路啊！挫折、失败、奋起、搏击，流了多少汗？挨了多少累？受了多少委屈？这一切的一切，随着岁月的流逝都注入他的企业里。1964年，木业社积累资金达到几十万元，当年纯利润实现3万元。1965年，木业社和小五金厂合并，建立了西集综合厂，并利用自有资金购置了西集地区第一部汽车。从此，综合厂成为西集强大的经济支柱，在西集站稳了脚跟。

他有过胜利的喜悦，有过失败的痛苦，但从没有灰过心。1967年3月，“文化大革命”的狂潮席卷了综合厂。工厂糟蹋了，制度砸烂了，他被罢官撤职。他愤怒，他痛心，他心疼他的综合厂啊！这是他十几年心血浇灌的家业！白天，他在车间默默地劳动，接受“改造”；晚上，对着孤灯，焦虑着综合厂的明天。就这样仅仅几个月，综合厂就损失几万元。工资发不出去了，“造反派”难撑局面，工人们呼吁：王连玉出山。

他出山了，说来也怪，在那混乱的局面下，厂子竟年年发展，1970年，他带领职工利用业余时间和自有资金，建起18间总计500平方米的大厂房；1974年，综合厂竟完成产值155.6万元，利润达到43.6万元。

但在那个年代，干事业要担多大的风险啊！领导批评他只抓生产，不跟形势（可他们也花的是综合厂的钱）。综合厂被动了“大手术”，工资制被改为工分加补贴，领导会上点名，职工会下抱怨。他鼓励干部职工，振奋精神，狠抓生产，迎接挑战。他先后购置了车、铣、刨、磨等机器设备，开发了机加工，铸造等新项目。采取走出去，请进来的办法，在外培养了12名专业技术人员，厂内办起了技术培训班，学习机械制图、识图等基础知识，开创经济建设的新局面。有人说他对着干，他说：“我为西集人民增加财富，问心无愧，心里坦然。”

他终于闯过来了，迎来了党的十一届三中全会的春风，迎来了乡镇企业的百花争艳。

他具有当代企业家的素质，对市场变化、企业处境有一种特殊的敏感。在国营企业、乡镇企业林立的中国，竞争激烈，西集综合厂如何站稳脚跟？他常常思考这个问题。是啊，西集综合厂已不是过去的木业社，他已是拥有近600名职工，几千万元产值的大型乡镇企业，它的成败关系到整个西集镇的兴衰。改革为人们提供了机遇，也提供了挑战。市场的变化，观念的更新，在考验着每一个经营者的素质和雄心。一个企业家要有所作为，必须自己闯出一条独特的道路，这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于永远不败之地。在县内，他率先实行了厂长任期目标责任制，亲自起草了长达200多页的承包合同书。他对企业内部进行大胆改革，在原来车间的基础上，开发新项目，增加新产品，先后建起5个分厂。实行厂长领导下的经济承包责任制。经济指标层层分解，层层承包，任务到组，责任到人。他非常重视人才的培养，他懂得，现代企业的竞争实际上是人才的竞争，要想使企业腾飞，必须有一大批为企业奋发拼搏的人。他先后投资7万余元办起厂技校，对职工进行培训；派有发展前途的干部到大、中专学校学习。学习归来的同志大都成为厂里的骨干，有的做出了较大成绩。六级钳工李文召设计的防火门1989年创产值1474万元，利润达到436万元，通过有关专家验收，产品质量达到英国同类产品80年代初期的水平，荣获北京市标准计量局授予的标准化成果奖，并被评为部优产品。

他年过花甲，但勤奋好学，接受新鲜事物快，他只有小学文化程度，可一部《材料工程学》只用一年多时间就啃了下来，在县里举行的厂长考试中取得优异成绩。在通县，他以懂管理善经营而著称。50年代就实行了定额管理，实行了生产工艺流水线作业，这也是综合厂长期兴盛的秘诀啊！在改革开放的浪潮中，他非常务实，不搞花架子，更不为个人谋个闪光的头衔而大吹大擂。对开发新项目，他从不盲目上马，要进行周密的调查，进行可行性研究，考虑投资，考虑技术力量，考虑市场，考虑干部素质，考虑综合效益。但一旦上马，便雷厉风行。综合厂生产的防火门从接受项目试制到批量生产，销往市场，只用了三个月的时间。从1979年到现在，综合厂先后开发了农机配件、铸造、机加工、灯具、制桶、钢窗、防火门、钢锯架等新项目，这些项目都做到了投产快，见效快，年产值递增率一直保持在30%以上，所上的项目没有一个是失败的。

质量和信誉是企业生存的基本条件，是与国内外同行竞争的基础，作为一个企业家，他有很深的感触。1984年10月，市环卫局在综合厂定做了两千个垃圾桶，要求两个月完成（市里有一家清洁车辆厂专门生产这种桶，但全年才生产500个）。为了完成这个任务，他带病昼夜守在制桶车间跟班作业，经过两个月的奋战，他们竟然做出了2500只桶。当市环卫局检查验收时，简直不敢相信这如此之高的质量和效率竟出自一个乡镇企业。

这里摘录一份综合厂的产值利润对比数字，它可以帮助读者了解该厂的发展状况：1980年，综合厂年产值300万元，1989年年产值达到3600万元，相当于1980年的12倍；1980年利润87.6万元，到了1989年利润达到693.8万元，等于1980年的8倍。

他很平凡，满脸和善，走在街上，根本不显眼。是啊！他不是那类穿西服，坐高级轿车，风度翩翩的企业家，也不是在杯山酒海中夸夸其谈的经营者，他就像从田野中耕耘归来的农民。但展室中那一面面的锦旗，卷柜中那一摞摞的证书和奖状，还有那一串串增长的数字，难道还不足以显示出我们这位企业家独有的风采吗？

有人问，他有什么治厂秘诀？老伴说：“家里是他的旅馆饭店。”工人们说：“我们老厂长值了一辈子班，他的家就在综合厂里。”他说：“要把企业当作自己的家来操持。”他对名利看得很淡，厂里每年评选先进，他都以全票当选，但他最终把名额让给别人。在他的影响下，总厂、分厂、各班组的干部评选先进时都互相推让，使全厂形成了一种好风气。他对西集的贡献是是巨大的，近30年来，综合厂一直是西集的强大经济支柱。而且，西集所有的乡镇企业几乎都直接、间接渗透着他的心血。他使绢花厂扭亏为盈，他投资39. 5万元建起了西集服装厂。他用资金和智慧源源不断地支持着西集镇的工农业建设，但他从不以功臣自居。领导敬重他，人们尊敬他；敬重他的事业，更敬重他的为人。36年啊！他不图热热闹闹大红大紫，他就像一头老牛默默地耕耘。他经过多少次政治运动，受过多少次“洗礼”，账本被翻得稀烂，没留半点污痕。厂内有位职工，为调动工作给他送礼，他不但没收，还在大会上进行不点名的批评，并告诫职工，以后谁送礼，就将礼品作为反面教材展览。1980年，乡政府在综合厂搞计划生育试点，他儿媳妇怀了二胎，当时农村刚刚号召一对夫妻只生一个孩子，一些同志认为，这位女同志过去响应党的号召，第一个女孩儿已间隔四岁，应该让她生。他果断地让儿媳妇回家劳动，儿媳妇无奈做了大月份引产，是个男孩。这件事震动了全厂。有人说他太死板，六亲不认，他说：“社会上的歪风邪气我一个人管不了，但我可以用共产党员的标准，用自己的行动影响别人。”

他对自己非常苛刻，对职工却坦诚热情。每个职工家庭情况，他差不多都了如指掌，职工有病他几乎都要亲自探望。有位普通职工的爱人下肢瘫痪，家庭经济困难，几年来，他们一直得到厂里的困难补助。他为职工办了多少好事啊！建浴室、理发室、医务室、图书室、自行车修理部、灯光球场等，解决了职工子女入托问题，提高了职工的福利待遇，丰富了职工的业余文化生活。1987年，他在全县首开先例，给全厂职工投了养老保险和家庭财产保险，使职工看到了乡镇企业的光明前景，使企业有了强大的凝聚力。一位老职工激动地说：“没想到我们在工厂工作是泥饭碗，退休回家反倒端上了铁饭碗。”

他在综合厂奋斗了36年，留下一串闪光的脚印，脚印印在这希望的田野上，功绩铭刻在西集人民的心里。如今，他年过花甲，还带领着综合厂全体职工奋勇前进。对于他，我们还能说些什么呢？我想，一个人要想得到人民的尊敬，必须忠实于事业，忠实于人民，这就是他对我们的启示。

王连玉，我祝福你，祝你健康长寿取得更大的成绩；综合厂，我祝福你，祝你在这绿色的田野中腾飞。

1990年5月